Le Nénuphar, les pieds dans
la vase, traverse les eaux
profondes, épouse les
mouvements de l’onde,
pour s’épanouir à la surface
et offrir ses couleurs
à la lumière.

	Alexis RUSET, Directeur général de GeoPost, Président d'Exapaq “Chacune de ces expériences (Mythe & Opéra) a été une source d'enrichissement à la fois culturel et managérial pour moi-même et l'ensemble des participants à la réflexion commune, suscitée et parfaitement conduite par M. Longeot à partir d'opéras choisis, non comme de purs prétextes à cette réflexion, ni comme un simple accompagnement de celle-ci, mais comme les jalons d'un parcours initiatique. Cette méthode, tout à fait nouvelle, pédagogique sans être rébarbative, concilie plaisir et efficacité. Je la recommande aux managers, mélomanes ou non, comme un moment privilégié de réflexion sur leur action à partir de mythes qui transcendent les époques par la forme artistique qu'ils prennent et les leçons d'humanité qu'ils recèlent. ”
	Catherine Leclère, Responsable du service recrutement d’Air France “Pour le maintien et le développement des compétences de nos chargés de recrutement, nous recherchions une démarche qui permette à chacun de prendre conscience de ses modes de fonctionnement pour gagner en objectivité et être attentif à ses projections personnelles. Maria Diaz a proposé un séminaire basé sur le Golden qui a répondu pleinement à nos attentes. Ce travail a contribué à renforcer l'esprit d'équipe et a suscité un réel intérêt pour le développement personnel et professionnel.”
	Madeleine Ferland, Forum du management du Groupe La Poste. “Mythe & Opéra est une expérience conduite par une démarche d'une grande rigueur, qui permet aux managers d'aborder les fondements mêmes des questions qui se posent à eux. C'est ainsi que, sur les traces de Figaro, le questionnement tout en finesse et en profondeur de M. Longeot nous a permis d'éclairer la problématique de la prise de décision dans un contexte d'incertitude.”
	Gilles Flichy, Directeur de Premalliance Clermont Ferrand, Président du club APM Auvergne. “Stéphane Longeot a proposé aux 25 dirigeants d’entreprises du club APM Auvergne de décaler leur regard en revisitant de façon métaphorique leur positionnement face à la crise. Ils ont pu ainsi confronter leur expérience d’entrepreneur en situation difficile à celle d’Orphée, qui a su charmer les Enfers pour ramener Eurydice à la vie. La passion et le talent pédagogique de Stéphane Longeot ont su rapidement charmer son auditoire et mettre en veille leur esprit rationnel tout en libérant leur imagination et leur créativité. ”
	Anne Gabillard, Responsable communication de l’Assedic de l’Ouest francilien, in Challenges n°55 - 9 novembre 2006. “Analyser un mythe au cœur d’un opéra, comme La Clémence de Titus de Mozart, pour réfléchir sur la posture du manager, a été plus enrichissant que bien des recettes de management.“
	Reine-Marie Halbout, Coach et Psychanalyste. “La voie indirecte du mythe et de l’opéra permet de révéler les ressources et les freins d’une équipe, en sollicitant chacun à un niveau à la fois intellectuel et émotionnel. Se présentent alors, par rapport à la problématique donnée, des axes de développement inédits, où la créativité individuelle et collective se révèle.”
	Pascale Reinhardt, Coach Titulaire et Vice Présidente de la Société Française de Coaching “Titus, ou l'exercice retrouvé de l’autorité, après l’épreuve de la trahison. La résonance est double: d'abord dans ce que le questionnement fait avancer en moi, participante et coutumière d'une certaine introspection : "Quelles sont mes valeurs en jeu (justice/injustice), comment je me positionne face à la nécessité de dévoiler certains éléments d'une situation complexe pour la faire avancer positivement"? Mais aussi, pendant tout le séminaire, et grâce à la parole favorisée de "managers" présents en tant que participants : "comment accompagner un client confronté à de telles situations de trahison et à la nécessité de changer de mode de fonctionnement pour retrouver son pouvoir ?". Ecouter ce que la musique et le mythe provoquent chez le client, m'émerveiller de la façon dont son expression est facilitée (puisque, en apparence, il ne parle pas de "lui"), lui permettre de faire des ponts cognitifs entre sa situation réelle et ce qu'il vient d'exprimer, de découvrir ses valeurs et de les mettre en perspective de son action future... un grand bénéfice pour l'accompagnante, et pour le client coaché!”