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Le management des compétences Vos enjeux
Développer la performance et la qualité de l’activité de l’entreprise repose aussi sur la capacité des managers à identifier, évaluer et faire évoluer les compétences des collaborateurs : • Développer les compétences • Fidéliser les talents, faire évoluer les hauts potentiels • Augmenter la compétitivité par les ressources humaines • Mettre en cohérence la GPEC du cadre légal et votre stratégie d’entreprise Nous pouvons vous accompagner à différentes étapes de votre évolution en tenant compte des spécificités de votre entreprise et de votre secteur d’activité. • Mettre en œuvre une GPEC en phase avec les process RH - Mettre en place des référentiels de compétences métiers - Identifier les possibilités de développement des compétences - Proposer des process d’évaluation • Accompagner les parcours professionnels - Proposer des bilans de potentialités - Identifier vos hauts potentiels - Accompagner les transitions professionnelles • Articuler gestion des compétences et plan de formation - Transcrire les compétences en action de formation - Identifier les compétences et formation clés - Valoriser les compétences en enjeu d’entreprise. |
Nos offres conseil Référentiels de compétences - Mettre en place des référentiels de métiers type Bilan de carrière - S’approprier ses compétences pour se projeter professionnellement, piloter sa carrière et élaborer un parcours de formation Animation de groupe de travail GPEC - Permettre aux titulaires des postes de participer à l’élaboration des référentiels métiers, compétences, formation Optimisation plan de formation - Relier les actions de formations au référentiel de compétences et aux besoins individuellement identifiés Contact |